팀 프로젝트에서 결과물도 중요하지만 프로젝트 일정 관리와 업무 분배가 참 중요하다고 느끼는 요즘이다. 어쩌다 보니 팀 프로젝트 업무 분배를 내가 맡았기 때문인데, 나름 스타트업에서 프로젝트 관리를 경험해 본 적이 있었다는 이유였다. 업무를 어떻게 나눌까?이전 경험에 의하면 프로젝트의 최종 목표를 모든 팀원이 공유하고, 최종 목표를 달성하기 위해 1주일 단위로 작은 목표를 세워서 스프린트 단위로 만들었다. 그리고 각 팀원 별로 OKR을 설정하고 태스크 단위로 쪼개어 업무를 분배했다. 이럴 경우 팀원 한명한명이 기억하고 짊어져야 할 목표가 많아지게 되는데 이것은 긍정적인 효과를 불러오더라. 목적의식을 부여하고 자발적인 기여를 기대하는 것이다. 수평적 지식 공유목표 공유가 어떤 긍정적인 효과를 불러오는지 조금..
